Un partenaire fait défaut ou un obstacle apparaît
- Partie prenante défaillante (exploitant, co-promoteur, entreprise, prestataire)
- Sinistre ou difficultés techniques
- Défaut de conception
- Blocage réglementaire
- Modèle d'exploitation à revoir
Management d'opérations immobilières complexes
Reprenez la main sur votre opération immobilière
Quand la situation se complexifie, FedeA vous accompagne pour redéfinir un avenir plus favorable.
- surmonter les difficultés opérationnelles importantes
- gérer les situations bloquantes
- mieux maîtriser les enjeux forts, actuels ou à venir.
FedeA accompagne l'ensemble des acteurs de l'immobilier
Que vous soyez promoteurs, aménageurs, bailleurs, gestionnaires, investisseurs, syndics de copropriété, exploitants ou particuliers, FedeA vous apporte son dynamisme et son savoir-faire pour relever les défis de vos projets immobiliers, en neuf et en rénovation.
En confiant à un prestataire de confiance la résolution de difficultés majeures, vous améliorez la gestion de votre stress et votre capacité à prendre de la hauteur par rapport aux événements.
Face à une situation difficile, une même envie : remobiliser un collectif et relever les défis au-delà des difficultés.
Exemples de situations
Trois familles de situations, une même envie : retrouver de la clarté pour prendre les bonnes décisions.
Délais, bilan, acquéreurs : la pression monte
- Enjeu important de délai
- Dégradation financière du bilan
- Collectifs d'acquéreurs ou de riverains insatisfaits
- Négociation difficile de contrats
L'équipe se fragilise
- Départ d'un collaborateur
- Démotivation ou tension d'équipes
- Conflit entre parties prenantes
L'approche FedeA
Une démarche structurée d'intelligence collective au service de la performance.
Cinq temps, à l'image du nom.
- Fédérer
Créer et développer une alliance forte entre acteurs, basée sur la confiance réciproque, afin d'établir une vision partagée. Celle-ci constituera un fil directeur stable pour atteindre les objectifs fixés.
- Écouter
Chaque intervenant doit pouvoir s'exprimer et être écouté activement. Cette attitude amène à sortir de ses propres modèles mentaux, pour aboutir à une appréciation partagée des défis principaux à relever.
- Discerner
Analyser les principales problématiques identifiées face à une situation périlleuse, et envisager les pistes d'action permettant de franchir les obstacles.
- Éclairer
Éprouver intellectuellement les différents modes de résolution envisagés afin de définir une articulation des tâches, une organisation des acteurs, et un planning de réalisation.
- Agir
Mettre en place les actions selon le processus défini, suivre l'avancement et la coordination des intervenants, maintenir le cap au regard de la vision et des objectifs définis.
Types de mission
Management d'opérations immobilières complexes : trois formats, selon l'urgence et la profondeur du sujet
Mission stratégique
Plusieurs journées de travail sont planifiées, sur la base d'un plan de gestion défini.
Mission de management temporaire
Occupation d'un rôle quasi opérationnel, avec un temps de présence et une durée de mission définis.
Mission flash
Un diagnostic rapide amenant des solutions immédiates.
Des rendez-vous de travail au fil de l'eau, selon les besoins spécifiques.
« À plusieurs, on appréhende mieux les difficultés, on explore davantage le champ des possibilités, et on prépare l'avenir plus sereinement. »
Village olympique, Paris 2024
Manager Delivery Village : maîtrise foncière du site de 52 ha, concertation avec les parties prenantes et les riverains, supervision du processus Delivery et Restitution.
Les Reflets de Seine, Aubergenville, pour Bricqueville
Reprise d'une résidence services seniors après la liquidation de l'exploitant : 42 acquéreurs sur 45 ont signé un protocole, nouvel exploitant installé, ouverture six semaines avant l'objectif.
Erisma, Cascade à Châtenay-Malabry
Mission flash : audit technique et financier d'une opération de 101 logements, un an après sa livraison, sans visibilité sur la situation financière.
Immeuble ancien, Nantes
Mission stratégique : gestion d'un sinistre dans un immeuble ancien en copropriété, après l'effondrement d'un plancher.
Pour commencer sans attendre la crise
Atelier Fresque de la Construction
Un atelier collaboratif de 3 heures pour comprendre l'impact environnemental de la construction et co-construire un plan d'actions. Animateur professionnel agréé.
Une façon simple de découvrir notre manière de travailler, sans attendre la crise.
Qui est à vos côtés
Frédéric Toulouse
Ingénieur ESTP (1998), vingt-sept ans d'activité dans l'aménagement urbain, la promotion et la construction, à tous les postes opérationnels : travaux, ingénierie, études de prix, commerce, direction de programmes, direction générale, conseil. Plus d'une soixantaine d'opérations menées, dont la livraison du village olympique de Paris 2024.
FAQ
Questions fréquentes
Une autre question ? Écrivez à Frédéric Toulouse. En cas d'urgence : Urgences (SMS).
Qu'est-ce que le management d'opérations immobilières complexes ?
C'est l'accompagnement d'un dirigeant quand une opération se complexifie : partie prenante défaillante, bilan dégradé, acquéreurs inquiets, équipe fragilisée. FedeA réunit les acteurs, pose le vrai problème et remet l'opération en mouvement, en neuf comme en rénovation.
Dans quelles situations faire appel à FedeA ?
Quand une difficulté importante bloque l'opération ou quand plusieurs difficultés s'accumulent : exploitant ou co-promoteur en liquidation, arrêt des travaux, départ d'un collaborateur clé, conflit entre parties prenantes, négociation difficile de contrats.
Quels formats de mission propose FedeA ?
Trois formats : la mission stratégique (plusieurs journées de travail planifiées sur la base d'un plan de gestion défini), la mission de management temporaire (occupation d'un rôle quasi opérationnel, avec un temps de présence et une durée définis) et la mission flash (des rendez-vous de travail au fil de l'eau, selon les besoins). Voir les accompagnements.
Comment se passe le premier contact ?
Un échange téléphonique, puis une rencontre pour lire la situation ensemble et convenir des modalités de travail. Sur l'opération Les Reflets de Seine, la première rencontre a eu lieu le 12 janvier et la mission a démarré le 14 janvier. Parler de votre situation.